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● 위기상황 속의 비즈니스 지속성
기업이 정규 업무 운영에 급격한 변화를 겪고 있는 경우 직원의 건강과 안전에 영향을 미치고 운영에 피해를 줄 수 있습니다. 비즈니스 지속성 계획의 구현은 기업의 회복력을 크게 개선하고 업무 중단을 준비, 대응 및 극복할 수 있습니다. 업무 중단은 대규모의 자연적, 인적 또는 기술적 변화에서 발생할 수 있으며 심각한 재해에 직면했을 때, 기업이
얼마나 잘 준비했느냐에 따라 압박을 받는 상태를 유지하거나 달라질 수 있습니다.
비즈니스 지속성 관리 시스템을 구축하거나 업데이트 하는데 도움을 주기 위해서, 기업이 위기상황에
대비하고 대응할 때 확신을 가질 수 있도록 구현이 가능한 다양한 표준규격이 있습니다.
포괄적인 비즈니스 지속성 계획에 대해 구성요소를 안내하는 표준규격은 다음과 같습니다.
※ BS PD25111(2010) : 2010 는 비즈니스 지속성의 인적 측면에 대한 지침을 제공하는 표준규격입니다.
이 규격은 위기의 모든 단계에 대한 인적 자원 전략 및 정책의 계획과 개발을 위한 지침을 규정하고 있으며, 기업과 관련된 모든 사람에게 미치는 영향을 최소화하기 위한 계획을 수립하고 전달 할 수 있습니다. 직원 및 가족을 포함한 어떤 방식으로든 기업과 관련된 사람들은 위기가 발생할 경우 직접적인 영향을 받을 수
있습니다. 그렇기에 즉각적인 비즈니스 지속성 계획, 지속적인
비즈니스 복구 단계를 포함하여 운영 중단 기간의 모든 단계에 걸친 관리는 전체적인 비즈니스 지속성 계획의 일부로 중요합니다.
※ NFPA 1600 Set : 2016 는 기업이 모든 유형의 재해에 대비하는데 도움이 되는 표준규격입니다.
위기 예방 및 준비와 복구를 지원하기 위한 전략으로, NFPA 1600 Series 를
사용하여 지침을 제공하고 재해에 대한 요구사항을 명확히 파악할 수 있습니다. 모든 기업이 효과적으로
재해에 대응할 수 있는 구조화된 접근 방식을 형성하도록 안내하고, 예상치 못한 상황에 대비하여 업무
지속성 계획을 실행합니다.
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